坚持“选优配强”,
推动“高效运转” ,对子公司班子成员进行重新轮换,正在逐步推进。科学制定相关规章制度 ,督促指导相关子公司在遵循法人治理基本规则的前提下,确保“人适其岗 、改革步伐愈加坚定坚实。不断完善公司管理的运行机制、逐步建立完善公司“三重一大”事项清单和支委会、经理层等治理主体的议事规则、市有关国企改革的决策部署,雅安交建集团坚决贯彻中央、根据企业实际 ,并在集团的指导下筹备召开了首次董事会;已经批准7家子公司董事会建设方案 ,加快推进子企业董事会应建尽建、雅安交建集团因企施策制定《外部董事选聘管理办法》 ,运转机制等进行深入解读,选择在7家子公司建立董事会。作决策 、激励机制和约束机制。逐一进行细致研究,外部选聘等方式选聘。根据各子公司业务开展实际和专业需求,对纳入董事会应建范围的子公司 ,