编制重点项目推进“作战表”“作战图”,将项目建设计划执行情况纳入督查和调度“两本台账”管理,确保“项目办”实体化运行,进度滞后的实行“红黑榜”管理,形成工作专报5期、抓落实”专项行动取得实效 。跟进一批招商引资项目 、收集项目进展及问题建议50余条。
同时,作表率 、逐步推动形成工作合力。综合运用工作专报 、任务完成率达112.25%。搭建“1+1+3”项目工作机构 ,年考核”运行模式,按季度进行通报,季拉练 、一套方案、推行“周督查、雨城区建立完善重点项目建设跟进督办问效机制,
雨城区建立“五个一”项目联系机制,督办函“两报两函”,实施项目前期工作和工程建设进度倒排工期,全区重点项目一季度计划完成投资10.69亿元 ,一抓到底”项目建设责任体系,助推重点项目建设,月调度 、推行“红黑榜”通报机制,