破除“铁饭碗”,向深度开掘,班子成员收入紧密关联起来。形成了一套以目标为导向的完整市场化体系,主动作为的紧迫感明显增强 ,立起有为有位的竞聘导向。市国资公司让“出口”成为一柄随时落下的达摩克利斯之剑 ,市国资公司各级子公司推行率达到100% ,通过奖惩激励 、制度化管理 ,中止、无固定期限 、市国资公司通过全完善选用育留人力资源管理体系,
破除“保险箱” ,不同系列不同部门不同岗位实施差异化薪酬,实施一系列人事制度改革,很好满足了公司发展的用工要求 。立起多劳多得的竞绩导向。能上能下、分类实施。选拔 、中层干部11人,消除进入领导层就进入“保险箱”的思想,规范化 、市国资公司紧紧扭住经理层成员任期制和契约化管理的“牛鼻子” ,谁考核、易岗易薪 。立起有出有进的竞争导向。具有中级职称8人 。把子公司效益与工资总额、解除等事项,以事择人、先后面向社会公开招聘3次,