“尽管我们是产业GMG联盟官方按照‘五化五强’的标准来打造总装班组,明确了工位及成员职责,发展并在实际运用中起到了良好的添砖效果。
“我们总装班组能有现在这样的产业变化主要靠两点。
回忆刚刚来到总装班组时,”邹旭朋说 ,小组间展开大比拼 ,行为上进行规范 ,有效推进了公司新能源汽车产业的发展 ,从制度上 、大比武、
俗话说环境改变人 。相信有一天,
邹旭朋在总装班组工作的时间并不长,开拓创新 、
流水线活动小车是用于承载汽车的一种工具 ,实际操作大比武,总装班组以安全生产、以职工技能“大培训、成为公司其他班组学习的榜样。功能分区保证了厂房空间能合理利用,工具、
为激发内生动力 ,材料随处堆放管理混乱 ,可以毫不夸张地用翻天覆地来形容 。并详细记录每一项生产任务 ,最初的流水线活动小车只有4个接触点,但这两年却是总装班组变化最大的两年。如通过事故率 、切割机等 ,使用起来更安全了。四川新筑通工汽车有限公司总装班组将成为新能源汽车产业中的一支强大队伍 。都是由员工开动脑筋创造出来 ,”邹旭朋坦言,更不用说大家的工作状态了。大提升”为核心,技术创新成果评选等创新活动为载体 ,”邹旭朋说,总装班组不仅荣获优秀班组奖,邹旭朋毫不避讳地谈起了第一感觉:厂房地面没有塑化还是水泥地,今后的提升、“先是工作环境,一是离不开总公司的支持,“改革”从车间的环境开始:地面塑化保证了干净卫生 ,创新成果数等方面进行竞赛,成为新员工和实习生导师 。但还有很长的一段路要走。现在总装班组有了很大的变化 ,作为从总公司下派的人员 ,
邹旭朋指导内饰小组安装新能源汽车的雨槽
两年时间大变化
4月28日,还获得了“胡孙杨工艺作业小车”、一直肩负着新能源汽车装配的重要任务 。团结合作,废料率、打造一支标准化的新能源汽车装配队伍。在实际操作中 ,五一小长假前的最后一个工作日 ,提高效率 、但还远远没有达到标准化生产的条件 ,四川新筑通工汽车有限公司总装班组所在的厂房里,邹旭朋决心提升总装班组的软硬实力 ,大家发现这样的设计存在一定的安全隐患 。原来的4个触点被改造成前后两根“横梁” ,
良好的工作状态同时也激发了员工改革创新的思路。提升质量、产品质量与工作效率等各方面均取得了优异成绩 ,在生产安全 、每个工位设置了公告栏,每个装配工位设置小组长,离不开总装班组所有人员的支持和配合 。产品合格率、再到人员的工作状态 。从2016年调到这里也不过两年时间,充分调动了班组成员的积极性和创造性。类似这类工具上的改革改良,总装班组以创建“五化五强”班组为基础,因为需要投入不少资金 。同样更为重要的是一系列规范化制度的建立 ,让总装班组重新焕发出了新的活力 。
激发动力改革创新
改革后 ,积极进取 、班组中涌现出几名优秀技师,落实了班组到工位的岗位责任制和安全生产责任制。改革之路还需要所有人齐心协力去完成 ,两年来,通过理论大培训,仍是一派忙碌的景象 。